به گزارش عصر سرعت، فولاد مبارکه با برگزاری چنین نشست‌ها و پنل‌هایی درصدد انتقال تجربیات عملیاتی است که طی سه دهه گذشته کسب کرده است؛ امروزه تدوین مجموعه‌ای از اهداف و استراتژی‌ها تقریباً جزو فرایندهای اصلی همه سازمان‌هاست تا بتوانند ماموریت و فلسفه وجودی خود را محقق کنند و در عین حال چالش جدی همه سازمان‌ها این است که تا میزان می‌توانند اهداف و استراتژی‌های خود را پیاده‌سازی کنند.
سازمان‌ها به دنبال ابزارهایی هستند تا بتوانند همه ارکان خود را در مسیر رسیدن به چشم‌انداز ایده‌آل همسو کنند؛ مهم‌ترین ابزار فولاد مبارکه برای یک‌پارچه‌سازی در تمامی رده‌های سازمانی، از ابزار نظام جامع تحول بهره‌گیری کرده است؛ چرخه PDC فولاد مبارکه در دل ساختار و رویکردهای تحولی این شرکت شکل گرفته به‌عبارت دیگر، شبکه‌سازی برای اجرای نظام تحول، کل سازمان را در برگرفته است.
در حال حاضر ۹۰ درصد از کارکنان فولاد مبارکه در تحقق اهداف بلند این مجموعه مشارکت دارند و این میزان مشارکت بسیار حائز اهمیت است. بیش از آن که افراد خاص فولاد مبارکه را به موفقیت رسانده باشند، همه کارکنان آن در نقاط مختلف این شرکت در موفقیتش نقش داشته‌اند؛ بنابراین برنامه‌ریزی جدی برای تحقق اهداف و استراتژی‌های فولاد مبارکه با تکیه بر تمامی ارکان و سرمایه‌های انسانی آن امکان‌پذیر خواهد بود.
