به گزارش عصرسرعت از روابط عمومی ایمپاسکو، مهدی رهبری مدیر منابع انسانی و پشتیبانی شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران با بیان اینکه ایمپاسکو با طراحی برنامه‌های استراتژیک، در حال آماده‌سازی نیروهای مستعد برای تصدی پست‌های کلیدی آینده است، عنوان کرد: در سال ۱۴۰۰ موفق به دریافت گواهینامه معتبر ایزو ۱۰۰۱۵ شدیم و تاکنون دو بار این گواهینامه را تمدید کرده‌ایم. این استاندارد بین‌المللی به مدیریت شایستگی و توانمندسازی کارکنان اختصاص دارد و چارچوبی برای شناسایی، ارزیابی و توسعه شایستگی‌های نیروی انسانی فراهم می‌کند.
رهبری توضیح داد: ایمپاسکو به عنوان اولین شرکت معدنی ایران، این استاندارد را به عنوان بخشی از استراتژی خود برای تقویت منابع انسانی به کار گرفت و این دستاورد نه تنها نشان‌دهنده تعهد ما به توسعه نیروی انسانی است، بلکه سازمان را در مسیر ارتقای رقابت‌پذیری قرار می‌دهد.
جانشین‌پروری؛ کلید توسعه پایدار
وی یکی از برنامه‌های استراتژیک ایمپاسکو را اجرای نظام جانشین‌پروری دانست که با شناسایی مشاغل کلیدی و استعدادهای مستعد، آینده مدیریتی شرکت را تضمین می‌کند.
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی ایمپاسکو در این خصوص توضیح داد: ما در برنامه جانشین‌پروری، ابتدا مشاغل کلیدی سازمان را شناسایی کردیم و سپس به ارزیابی شایستگی‌های افرادی پرداختیم که پتانسیل تصدی این پست‌ها را دارند؛ برای این افراد برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای به منظور آماده‌سازی در نظر گرفتیم تا بتوانند مسئولیت‌های کلیدی آینده را بر عهده بگیرند.
وی ادامه داد: در این راستا، ایمپاسکو از روش‌هایی نظیر تفویض اختیار، منتورینگ و آموزش سبک‌های رهبری بهره می‌برد.
رهبری تاکید کرد: تفویض بخشی از وظایف مدیران به کارکنان مستعد، فرصتی برای کسب مهارت‌های مدیریتی است. این روش، کارکنان را در شرایط واقعی قرار داده و توانمندی‌های آن‌ها را برای تصمیم‌گیری و مدیریت بهبود می‌بخشد.
وی اظهار کرد: استاندارد ایزو ۱۰۰۱۵ به سازمان‌ها کمک می‌کند تا شایستگی‌های مورد نیاز هر شغل را شناسایی و شکاف‌های موجود میان توانایی‌های فعلی کارکنان و نیازهای سازمان را ارزیابی کنند و ایمپاسکو از این ابزار برای تعریف شایستگی‌های شغلی و تخصصی بهره برده و بر اساس نتایج، برنامه‌های توسعه‌ای متنوعی را اجرا کرده است.
توسعه منابع انسانی؛ اولویت استراتژیک ایمپاسکو
مدیر منابع انسانی و پشتیبانی ایمپاسکو ادامه داد: ایمپاسکو با هدف توانمندسازی کارکنان، برنامه‌های آموزشی متنوعی از جمله توسعه سبک رهبری مدیران و برگزاری دوره‌های تخصصی را در دستور کار خود قرار داده است. این برنامه‌ها به‌گونه‌ای طراحی شده‌اند که هم‌زمان با ارتقای مهارت‌های حرفه‌ای کارکنان، سازمان را برای چالش‌های آینده آماده کنند.
وی یکی از ویژگی‌های برجسته این برنامه‌ها را استفاده از روش منتورینگ خواند و عنوان کرد: در این روش مدیران از طریق انتقال دانش و تجربه، کارکنان را برای پذیرش مسئولیت‌های کلیدی آماده می‌کنند. این روش نه تنها به رشد فردی کارکنان کمک می‌کند، بلکه سازمان را در مسیر توسعه پایدار قرار می‌دهد.
